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中国银团首次获得50亿贷款。我们和捷豹路虎中国首席财务官谈了疫情后的汽车生意

记者|李文博捷豹路虎金融好贷吗。

6月5日，英国高端汽车制造商捷豹路虎获得了由五大银行（中国银行、中国工商银行、交通银行、中国建设银行、上海浦东发展银行）组成的3年循环信用贷款额度。

这是捷豹路虎中国首次与中国银团合作。50亿元的贷款意味着捷豹路虎的企业实力得到了中国银团的认可。

在此背后，捷豹路虎全球副总裁、中国首席财务官余俊瑞做出了巨大贡献。在接受界面新闻采访时，他从2018年8月开始履行职责，逐步解开了中国银团50亿元贷款背后的信心密码。

三个工作日和两个月

“捷豹路虎自2010年进入中国以来，现金流一直很好。”余俊瑞在接受界面新闻采访时表示，“现金流是一家公司的血液，小行动需要现金的支持。”猎豹贷款有人用过吗。

针对向中国银团贷款50亿元的行动，余俊瑞认为核心原因集中在两个方面：奔驰金融贷款好批吗。

一是新冠肺炎造成的商业不确定性，要求公司对现金流持谨慎态度，保持后疫情时代的企业韧性；

二是捷豹路虎今年在中国的“大计划”将继续进行，贷款将为资金“未雨绸缪”做好准备。

余俊瑞说：“中国不仅是捷豹路虎的全球销售中心，也是R&D中心、生产中心、品牌中心、体验中心、采购中心和人才储备中心。我们要把中国打造成捷豹路虎全维度的全球基地。猎豹贷款正规吗。

由五大银行联合组成的中国银团向捷豹路虎提供的3年50亿元贷款融资属于资金性质的营运资本贷款，金额可在有效期内回收。

“简单地说，融资是捷豹路虎需要使用时提出的，不需要使用时返回。预留时间只有3个工作日。利率好，灵活性高，自由度大，主要用于支持捷豹路虎中国的日常运营。”余俊瑞补充道。

“贷款从想法形成到审批实施只需不到两个月。具体条款的宽松程度也相当合理。”余俊瑞说：“上海市政府、浦东新区、自由贸易区有关部门和中国银团的大力支持是必不可少的。”

后疫情时代的汽车生意

2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情不仅让中国汽车工业进入了暂停期，也扰乱了各汽车制造商的现有计划。猎豹贷款怎么样可靠吗。

汽车作为产业链的联合力量，需要供应商、生产基地、经销商网络和制造商的共同努力才能实现最终的健康运营。

“疫情对捷豹路虎的销售和售后都有影响，”余俊瑞说。2月疫情发生时，捷豹路虎迅速调整销售目标，取消月度考核，降低季度目标。为经销商提供适当的库存补贴，延长贷款还款周期，减轻财务压力。同时，提前向经销商支付回扣，稳定信心。”上海贷款。

“疫情稳定后，为确保复工有序进行，我们从英国紧急部署了10多万个口罩和各种防护用品，分发给全网经销商和中国四地办公室的一线工作人员。公司还在48小时内在OA系统中增加了健康信息申报功能。中国的复工流程为捷豹路虎全球工厂的复工提供了教科书级参考模板。”于俊瑞说。

在汽车市场逐渐升温的过程中，捷豹路虎以全面的在线营销形式为中国高端汽车市场增添了新的燃料：30小时路虎发现体育上市直播、捷豹XEL24小时拆卸和在线直播英国电视剧《路虎揽胜生活》。

余俊瑞首次透露的数字让中国团队兴奋不已:疫情期间，中国市场销量占捷豹路虎全球销量的近50%，远高于过去的25%至30%，进一步巩固了世界上最大的单一市场地位。

2018年第三季度，捷豹路虎宣布将降低全球成本，提高效率。”ProjectCharge”行动。根据2019/20财年第三季度的财务报告，该行动提前实现了全年29亿英镑的运营业绩改善目标。加强版本降本增效行动”ProjectCharge 在行动中，捷豹路虎增加了11亿英镑的改善计划，以实现全财年末40亿英镑的总改善目标。

针对中国市场的“龙计划”也立即进入了强化版的阶段，这无疑是首席财务官于钧瑞大秀财技的绝佳舞台，他有自己的梳理。

于钧瑞认为，“降本增效”的核心诉求是“把钱花在刀刃上”。微粒贷二次贷款怎么贷。

为此，于俊瑞制定了公司内部资金倾斜的黄金三项标准：一是合理分配资源，细分点、线、面；二是严格控制内部成本，一分钱分成两半；三是优先考虑项目排名和高回报项目。

经销商是捷豹路虎系统力量的晴雨表，也是资源倾斜的前哨站。在俊瑞的财务运作下，捷豹路虎库存深度稳定在1.5个月，经销商也实现了整个网络的平均利润。猎豹贷款怎么样啊。

谈到后疫情时代的中国市场，余俊瑞谨慎乐观的态度非常明确:“今年中国汽车市场会有一些下滑。但是高端豪车的细分市场表现会稍微好一些。现在全年评估时尚早，我们更注重做好现在。”猎豹贷款。

捷豹路虎全球董事、捷豹路虎中国总裁潘青曾表示，在中国的“第二十年”中，捷豹路虎应努力实现中国市场能量与全球布局的同频共振。猎豹贷款谁用过。

作为首席财务官，余俊瑞的任务是如何与潘庆一起拆解、细化和分类这种能量，最终释放为捷豹路虎的新赋能导向。猎豹王贷款。

现在，他似乎做得很得心应手。猎豹贷大额有人用吗。

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