一、什么是权重系数?

例如：一件事情,A给它打100分,A的老板给它打60分,如果平均,则是(100+60)/2=80分。但因为老板说的话分量比A重,假如老板的权重是2，A是1，这时求平均值就是加权平均了,结果是(100*1+60*2)/(1+2)=73.3分，显然向老板那里倾斜了。假如老板权重是3,A的权重是1,结果是(100*1+60*3)/(1+3)=70，这就是根据权重的不同进行的平均数的计算。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度权重表示在评价过程中,是被评价对象的不同侧面的重要程度的定量分配,对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待。事实上,没有重点的评价就不算是容观的评价。
扩展资料:权重系数的大小与目标的重要程度有关。对于不同学科，不同年龄阶段，每个指标项的重要程度是权重系数选取表不同的，所以各指标项的权重系数必须根据实际情况作出合理的规定。自重权数：以权数作为指标的分值（或分数），或者以权数直接作为等级的分值。加重权数：在各指标的已知分值（即自重权数）前面设立的权数。

（1）经验方法通过访问有经验的专家、学者，以他们在实践中的经验分析哪项指标项重要、哪项指标项不太重要，从而确定这些指标项的权重系数的大小。

（2）多因素统计方法事先设计好一些问卷问题，将各项指标项列出来，以最重要、重要、次重要的等级让调查对象打勾，再将调查的结果进行统计计算，以计算出来的排序指数Wi的大小来确定权重系数的大小。参考资料来源：百度百科-权重系数

二、什么叫权重评分啊?

权重评分表示在评价过程中，是被评价对象的不同侧面的重要程度的定量分配，对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待，某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。在质量评价过程中，按照不同项目在整体工作中所占的工作量大小以及该项目对整体工作的重要程度，而算出的比例分值。设置权重评分的好处是变更权重或增加对象时非常灵活，同时只要关注变更或增加对象的权重，而不需要去同时关心或调整其他对象的权重，未调整的对象之间仍然保持原有的对比关系。扩展资料:设定方法通常来说，设置权重的方法有以下几种：主观经验法考核者凭自己以往的经验直接给指标设定权重，一般适用于考核者对考核客体非常熟悉和了解的情况下。主次指标排队分类法这是比较常用的一种方法，也称A、B、C分类法。顾名思义，其具体操作分为排队和设置权重两步：排队是将考核指标体系中所有指标按照一定标准，如按照其重要性程度进行排列；设置权重是在排队的基础上，按照A、B、C三类指标设置权重。专家调查法这种方法是聘请有关专家，对考核指标体系进行深入研究，由每位专家先独立地对考核指标设置权重，然后对每个考核指标的权重取平均值，作为最终权重。同样的指标，对不同的部门和人员来说，各个指标的权重应不一样；不同来源的数据权重也是不一样的。考核实践中应综合运用各种方法科学设置指标权重。通常的做法是主要根据指标的重要性进行设置，并可根据需要适时进行调整。参考资料来源：百度百科-权重参考资料来源：百度百科-权重值

三、百度的权重是什么意思