公司简介

管理目标：品质第一，严守交期，客户至上

 

严格项目管理制度：

接受客户信息——先期评审——制定项目流程——模具设计开发——样品制作认证——试产——反馈检讨阶段——量产

 

贯彻全过程的品质控制：

来料检验——制程检验——出货检验

 

供应商管理：

有效的成本管理：

建立信息化管理系统，制定有效的成本控制目标，采用在多样化的成本控制方法，全员参与全过程控制；
并且通过降低消耗、提高劳动生产率;
利用新技术、新材料、新工艺,改进产品结构等措施,使成本降低；提高资源利用效率。