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总有一个你掉进了钢筋甲供应的坑里

是指甲方供应的材料。所谓“甲方供应材料”建设项目，是指基本建设单位提供的原材料，建设单位只提供建设劳务的项目，即承包商不包括材料。甲方供应分为所有甲方供应和部分甲方供应，一般主要是部分甲方供应。

甲方供应管理是最头疼的，其工作量大，准确性高，涉及面广，难以想象，材料数量计算调整、材料采购和施工进度、材料质量验收、材料储存和损失等，可以说甲方供应管理是一项影响整体的工作。而且材料甲供也很常见，尤其是大宗材料和贵重装饰材料大多采用甲供模式。当然，大型企业已经形成了一套成熟而严格的制度。

甲方利用钢筋甲吗？不一定，我觉得钢筋甲供有时候会让甲方得不偿失，掉进甲供陷阱，里面的水很深。如果你真的管理好了，你可以避免掉进陷阱。

钢筋甲供会增加很多麻烦，使原本简单的事情变得更加复杂。

钢筋甲供应原属于施工单位的材料价差等利益被迫转让给甲方。价差包括采购价格与信息价格之间的差额以及集团采购与零星采购之间的差额。事实上，甲方可以让乙方获得更多的利润，而无需甲方供应。一些大型建筑公司有集团采购制度，可能比甲方便宜。事实上，业主在材料采购方面并不占主导地位。

甲供的几个案例

案例1、众所周知，承包商承担项目资金，项目老板资金紧张，绞尽脑汁，通过关系，让甲方钢筋供应，缓解资金压力，因为甲方没有管理经验，实际上供应远远超过图纸，施工老板不仅解决了资金问题，而且利用钢筋供应漏洞赚了很多钱。

案例2、第三种情况恰恰相反，业主很好，必须审核施工单位报告的钢筋材料计划，施工老板说不一定不施工，材料机械租赁费、工人和管理人员窝工作费、工期延误损失等，老板等不起伤害，为紧急情况，不得不自行购买，A到B供应。

A供弊分析

虽然私人老板的项目管理不是一个系统，但由于大多数是家庭企业，钢筋采购、进入点验收和门卫老板的亲属或亲属，不太可能买回扣，验收人员收取小费，门卫买，钢筋飞行订单、损失、销售和盗窃的可能性相当小，几乎可以忽略。

施工方对A供应的态度与B供应的态度完全相同。如果这个东西不属于他们自己，他们自然不会珍惜它，甚至会损害他们的大脑。因此，钢筋的浪费和盗窃是不可避免的。钢筋加工绑扎损耗可达1%或10%，这取决于操作人员的责任、良心、技术水平和钢筋供应模式。

在结算和价格审查中，A供应和B供应的态度也是相同的。结算和审查自然或潜意识地以A供应为衡量标准，所以无论实际数量如何，试着依靠A供应，A供应偏差过大往往被认为是计算错误，从不认为这更有可能是A供应的漏洞。所以每个人都很高兴。

施工单位经常利用甲方供应管理的漏洞。如有合同规定，数量按甲方分配给乙方的数量（甲方供应）结算，施工单位将尽最大努力偷取甲方供应的钢筋，这些都是施工单位的额外利润。一些甲方认为甲方供应是为了控制质量，这实际上是一个幌子，一个是指定供应商来控制钢筋的质量，另一个是有一套材料测试过程和环节。无论是甲方还是乙方，钢筋的质量都必须符合国家标准，不符合工程质量标准的不能用于工程。至于通过钢筋甲供应来控制钢筋的用量，避免结算腐败，就更不用说了。

在最糟糕的情况下，钢筋消耗计划报告更多，施工过程中钢筋损失较大。最后，结算人员做得更多。表面上看，A的供应与结算量一致，滴水不漏水，实际损失可能很大。

甲方提供的钢筋相当于将施工单位的部分项目管理功能和要素归甲方所有。甲方提供的精细化管理要求较高，这将不可避免地增加业主的管理成本。需要配备计算和验证钢筋消耗量的人员进行钢筋材料管理，还需要人员跟踪和部署钢筋进出。如果设计变更频繁，则需要动态调整钢筋采购计划。

钢筋供应，将不可避免地增加业主的额外支出，如增加钢筋租赁成本和储存成本和钢筋二次处理成本，承担供应延误或供应质量不合格，导致现场停工和返工成本延长工期，解决纠纷成本难以估计。由于市场不确定，钢筋供应，业主还必须承担钢材价格波动的风险。

增加税费，甲方供应材料建设项目的税收营业额按材料、工程、费用的全部价格征收。无论如何与对方结算，其营业额都应包括项目所有原材料、其他材料和电力的价格。这部分税应由施工单位承担，由于钢筋甲供应，由施工单位承担。

上海定额定价率以人造机价格为基础。如果钢筋甲的供应对甲方有利，为什么上海工程钢筋甲的供应比例很小？江苏定额定价率以人工和机械为基础，材料价格不参与计费率，因此钢筋甲的供应意义不大。我不太明白为什么江苏的一些项目使用钢筋甲。

一些建筑企业，特别是国有企业，由于管理不善和腐败而造成钢筋损失，更不用说不熟悉甲方的情况了。

甲方供应计划由施工单位申报，甲方审核。这个过程是合理的，否则会有很多麻烦。毕竟甲方对施工具体节点进度的钢筋用量没有一线施工人员清楚。施工方的钢筋申报方案应准确、详细、真实，包括重量、规格、进场时间和所用建筑编号。一般来说，应适当多报告，因为应考虑各种因素，并在结构完成前准确控制剩余量。但也不能报告太多，是否有钢筋场地存放。

钢筋供应必然会出现以下情况

1、如果甲方的供应量小于经审核的图纸，可视为乙方节约，收入归乙方为奖励。乙方可根据实际供应量计算退货价格，并根据结算量计算结算价格。

2、如果甲方的供应量大于经审核的图纸，可能是乙方的浪费，损失由乙方承担。但具体情况相当复杂，不完全是乙方的浪费，也可能产生争议，如甲方是否向施工方提供材料（数量和规格验证，是否由施工单位保管，施工单位是否有义务？）如果没有，也可能是甲方的原因，如飞行订单、进料不足、盗窃等。

一些业主同意按合同的百分比分享或分享，因为甲方的供应量小于审核的图纸，也可能是乙方偷工减料，因此收入不能全部归乙方所有。当大于时，乙方基本上吃，合同大多不平等，霸王条款很多。

3、如果甲方的供应量与经审核的图纸计算量相同，则无争议，但除非经审核的图纸计算没有问题，否则仍存在问题。

4、另一种情况是甲方供应与乙方采购的混合。甲方供应的钢材仅供应签订合同时规定的钢筋数量，不一定是计划数量、实际数量、预算数量或结算数量。为避免争吵，合同规定，如果供应的钢材不足以用于项目，乙方应自行采购。结算时应根据实际情况进行调整和增减。这种不完整的甲方供应实际上符合各方面的利益。这里没有分析，读者可以理解。

钢筋用量的确定：不得按甲方供应，也不得按预算，应按竣工图按实际结算。

作者结论

我不同意从总承包合同范围内取出钢筋、混凝土等主要材料作为甲方供应，使施工单位被迫转让材料利润，只剩下劳动力，利润薄，不能提高承包商的热情。当然，也不排除施工方利用甲供管理不漏洞谋取不当利益。二是甲方现场管理人员责任过大，从钢筋的测量和审核到钢筋质量的保证。因此，最好使总承包集团的采购更加合理。

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