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万科、万达、绿地、碧桂园、恒大、中海进度款支付结算规则
上帝的总结！万科、万达、绿地、碧桂园、恒大、中海都是房地产基准。他们的项目管理和进度分配都有自己的特点。今天，中国土木工程网将与您分享他们的项目进度支付比例和结算特点，超级完整！
01、万科
有老板范，工程质量要求高，正常月支付80%，成本/管理要求/支付匹配。只要项目现场管理好，各城市公司还有1-3%的议价空间。
02、绿地
一般来说，预付款直到开盘，成本高于万科（一般为费率下降，高于正常市场5%以上）。招标形式落后，过程成本管理空间大，结算时间长，项目管理要求低，部分项目无财务成本利润率超过15%。
03、恒大
故意拖欠总承包和供应商余额是严重的。在房地产行业，他们最多是土豪劣绅。总承包合同霸王条款多，成本低，结算时间长，难以混合。保利各城市公司成本水平差异较大，集团化成本控制水平差，项目进度支付80%/月。只要与城市公司老板关系良好，利润率就可以大大提高。
04、碧桂园
建筑公司和房地产行业的新贵在内部招标时公开招标，集团产品标准化和标准工程量清单招标。项目进度支付80%/月，“创优100”对总承包的奖励诱惑很大(最高奖励80元/M2，别墅120元/M2)，相当于土建总成本的5%。2013年发放的“创优100”奖金达到15亿，获奖面超过在建项目的40%。这个蛋糕对建筑公司来说不是很有吸引力吗？
05、万达
这种肉饼只能被中国建筑系统消化，施工周期非常紧张，说明计划不足。所有这些都要求总承包商采用军队突击战术。万达开工后，中小城市的建筑劳务工资将上涨20-30%，施工过程中只有70%的支付仍然有一些压力。成本高，结算余额严重拖欠。
06、中海
理性的中海，由于近年来唯一的成本理论在建筑公司眼中已经堕落，以前引以为豪的工程管理能力极差。除了重要城市的重要项目，其他建筑工地都乱七八糟。万科的“海盗行动”挖走了太多的工程管理人才吗？还是成本造成的麻烦？
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