中建二局上海分公司垫资模式

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严查严惩中建八局，向公众解释！

——近日，河南三捷公司作为中建八局的分包商，在山东莱荣高铁施工过程中发现螺纹桩深度不够，与图纸相差3-5米。它多次向中建八局报告。答案是：能干就干，不能干。违法违规，还是那么嚣张！不得已，向媒体曝光，报到后，中建八局偷工减料事件迅速在全国引起反响，人们纷纷表示强烈愤慨！作为国有企业，首先要有国家责任，为其他企业发挥示范带头作用，做好标杆！中建八局呢？不但没有国家责任，反而在山东重点工程中偷工减料，中饱私囊。为了个人利益，不顾国家利益和人民安全，这样的企业还能想要吗？有的＇中＇字头企业，以国有企业的名誉拿项目，然后分层分包，分包给谁，谁垫资，＇中＇品牌企业成本不高，坐收渔利。现在，房屋难卖，建筑业收缩，疯狂的基础设施时代已经过去，为什么要有这么多国家品牌的建筑企业？更何况中建八局拖欠款项多次被起诉。承包给不合格企业、受到处罚等劣迹斑点。吊销中建八局资质证书刻不容缓，清除建筑业才是民心所向！据了解，莱荣高铁其他标段也存在偷工减料的问题，耗资297亿元的工程如此偷工减料，人们还敢坐吗？坐着还安全吗？即使一两年没有问题，过几年呢？现在黑龙江齐齐哈尔体育馆倒塌事故就是一个例子，谁也说不清是以前的质量问题还是现在的珍珠岩问题！因此，标段项目负责人和监理人应严格追究刑事责任。平民愤！才能起到＇杀一警百＇否则，类似事件将继续发生。

分包商说赔钱，EPC总包怎么办？你对劳务团队管理了解多少？

管理分包应从人性和事物的根源出发。

七项分包合同指标

分包商的选择应从工程质量、分包价格、工期、管理水平、外部资源、个人信用和预付款能力七个指标中评估成本价格，这也符合人性和事物的根本原因。

分包合同的内容首先要明确这七个必不可少的指标，其次要考虑明确划分企业管理人员和项目管理人员的职责。

1)工程质量和工期是项目管理的内容，一般由项目部出具有针对性的施工方案，考虑各节点的施工难度和可变因素。

质量差，工期慢是项目管理不当，项目经理往往抱怨选择分包商错误或合同价格低，如果项目经理从质量和工期两个方向选择分包商，合同价格由分包商独立报价，这样的投诉不解决吗？！

2)分包合同的价格由成本部门确定，指导价格可以通过考虑市场因素和企业因素来确定。

随意签订或强制签订合同价格往往会导致管理失控。分包商的心态是得寸进尺的，最终的结果必然是无法确定真实成本。项目的所有分包商都喊赔钱更难管理，所以要综合平衡签订合同的价格。

确定市场价格需要从市场上找到投标人的竞争价格。过去合作的分包商与新招聘的分包商竞争，以便在“和尚多粥少”的情况下最大限度地降低价格。

最低价格也必须有一个限制，否则分包商将采取低价中标高价结算，施工节点要求价格管理将失控，因此有企业内部价格。

对于企业的内部价格，许多成本人员无法开始。有些人从材料机分析各种表格研究，有些人拼凑起来寻找各种数据。事实上，企业的内部价格反映了企业管理的真实水平。企业有以前的项目分包价格，在此基本价格中修改企业内部价格。

3)分包管理水平直接影响工程成本。

例如，工程材料中的钢筋消耗量往往取决于工人在较长的墙上或多或少的重叠长度。地下基础钢筋直径大，钩长可影响几十吨钢筋。

在建筑市场上，许多优秀的企业将把难以管理的材料消耗责任推给分包商。合同规定，分包商最终很难节约材料或浪费材料。例如，中国建设三局和中国建设八局直接向分包商购买砌筑工程和抹灰工程的材料，因此给分包商留下适当的利润空间比在工程中浪费要好。当然，合同中注明了所有材料价格上涨的风险，但企业在实施过程中仍需承担“留人”策略，在施工管理过程中可以采用质量和价格控制的方法。

4)分包商的外部资源、个人信用和预付款能力取决于分包商的经营年限。

经营时间长的企业一般在这三个方面都比较好，既有经济实力，又有可靠的信用和广泛的外部资源。然而，这三家实力雄厚的企业可能无法看中您的项目，报价往往更高。如果他们的企业薄弱，没有合适的分包团队，他们应该选择这样的分包商。

分包合同价格管理办法

施工过程中分包合同价格管理容易偏离目标，很多施工企业项目管理混乱。

项目中相同的分包内容往往会在施工过程中更换分包商。因此，更换分包商应结算项目资金，新分包商应在工作界面上争取高报价的费用，以便在成本核算过程中远离合同。

分包合同的价格拆分应分为公司内部管理和项目管理两部分，明确公司内部管理和项目管理的职责划分，即分为四级管理模式、一级管理、二级管理分包合同、三级管理分包清单报价、四级管理企业标准。

首先，从人性的角度来看，项目由哪些施工队承包，一个团队承包一段或多段，考虑通过分包商解决施工过程中的小争议，这就是所谓的施工段划分；

然后从根本上说，分包团队承包什么项目，是主体结构和二次结构，合同或分为两份合同，或分包团队进行大清算，必须结合企业自身实力和分包团队考虑平衡问题，根据企业特点分析合同形式。你认为总价和其他企业一样好，但你没有合适的分包商，这是你企业的特点限制。

项目商务经理应进行三级管理和四级管理。在考虑签订合同之前，确定合同是徒劳的。

分包招标时应清楚考虑三级管理是综合包装价格还是分项包装价格，直接影响过程控制。你认为平方米的价格是合同的，但这个项目是一个工业工厂。内容的不确定性变化导致平方米的价格不准确，这是由您项目的特点限制决定的。

项目部完全可以管理到四级管理层，合同中明确有四级管理办法。例如，项目监督站进行了突击检查，项目经理从分包团队中抽调了几人清理道路、洒水、覆盖等工作。合同明确文明施工工作，但分包商认为各专业分包商参与施工，为什么只有土建劳务人工清理，项目经理必须签证零工安排人员做。但是按合同金额分配给分包团队，哪个零工少，扣款补给多做零工的团队完全可以解决。

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