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1、中小企业融资真实案例中存在哪些问题

一、中小企业融资真实案例中存在哪些问题一个企业的发展壮大是与许多的因素有关的，那么中小企业融资真实案例中存在有哪些问题呢?原因又是什么?其实中小企业融资难已经成为现状，融资难的原因也是有多方面的，下面的小编将为您解答关于中小企业融资中出现的问题，请继续阅读。

一、中小企业融资难的原因中小企业融资难是一个长期存在的系统性问题，原因是多方面的。从企业的角度来看有三个关键的制约因素：

1、规模小，积累少，较难提供有效的抵质押担保

2、财务制度不规范，信息透明度差，信用状况较难给予客观评判;

3、普遍缺乏核心竞争力，业绩不够稳固，发展前景较难评估。从银行的角度为中小企业提供融资也存在现实性困难：(1)由于直接融资渠道不畅，多元化融资平台还未全面向中小企业开放，导致中小企业大部分的资金需求依赖于银行信贷，融资压力集中于银行体系(2)风险补偿机制不健全，中小企业贷款经营成本高，风险大，由银行独自承担，加重银行小心放贷(3)不良贷款的税前核销政策比较严厉，加之严厉的经营问责和绩效考核，面对投资者和监管机构的评价压力，银行开展中小企业金融服务的积极性受到影响。

二、中小企业融资难现状

1、中小企业贷款覆盖率和融资规模比重较低。中小企业在资本市场上公开发行股票及债券融资的门槛较高。

2、中小企业的融资成本较高。小企业综合融资成本一般是基准利率的23倍。民间融资成本更高。据一些大的担保公司反映，目前年息一般在200%。而且中小企业的融资手续繁琐，时间长。

3、不同地区、不同行业中小企业融资很不平衡。如中西部地区比不上东部地区，制造、饮食、零售等习惯企业比不上科技型企业。

4、中小企业融资难的问题比较繁琐。小企业资产负债率高，资本实力弱，受经济周期和行业政策影响波动大;小企业贷款具有“短、小、频、急”等特点，习惯的大企业模式很难适应小企业需求;小企业单笔融资金额小，难以从资本市场融资。

三、中小企业的自我提高和完善中小企业业务自身也具有一些独特的优势：

1、中小企业市场资源丰腴、发展潜力大;

2、地域和行业分布比较分散，可以有效降低集中性风险;

3、融资需求以短期信贷产品为主，利于银行调整资产结构，提高资金流动性;

4、银行更容易实施风险定价，可以通过合理的贷款定价取得较高回报。中小企业是市场经济中最具生机和活力的经济体，往往率先从经济危机中复苏，并会有更大的发展。中小企业在发展过程中应该充分利用各种机会和优势，努力完善自己，熟话说得好：最不会抛弃自己的人就是自己。企业自身的能力提高了，获得的融资机会也更多、条件也更便利，当然也更能使自己变得更强，这样才是一个良性循环，也才算是真正解决了中小企业融资难的问题。由此看出，中小企业中出现融资难的现状取决于很多方面，主要有三个因素，分别是抵质押担保规模小、财务制度不健全以及缺乏竞争力，对于融资难的问题要提高并完善企业，应该要发挥好中小企业自身的良好优势。以上是对中小企业融资真实案例中存在问题的回答，若有其他疑问请咨询。延伸阅读：中小企业融资方式有哪些融资计划书怎么写股权融资和债权融资有什么区别

二、公司融资的两种方式的优缺点财富百变通就是利用众筹平台，利用资本市场法则，通过资本管理的技巧性运用或资本的科学运作，实现资本价值的大幅增值、增益、增长的一种方式。仁沐鹰的平台很不错的，可以多了解下。

三、企业管理失败案例有哪些？？企业管理失败案例有哪些？？企业管理失败案例有哪些？商场浮沉，很难得说清楚。从以前到现在失败的例子很多。以下是一些经典案例。

1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没C的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。要理清“矛盾，还得从头说标和好友潘宇海在东莞长安镇开来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简易，潘宇海占50%，蔡达占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养两人的股权也由此变成了50:50。2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个当代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立当代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳

2、亿唐案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过VC的教训：“海龟”“概念”的时代牺牲品在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生;它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐。1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时

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